Friday, August 18, 2017

ملخص كتاب حب تصميم الشعار الجزء الثالث والاخير

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


نعود الى ملخص كتاب "حب تصميم الشعار" 
Logo Design Love
حيث سيكون هذا الجزء الثالث والاخير .اتمنى أكون وفقت في تلخيصه.
ملاحظة:  للتذكير بالجزئين الاول والثاني
رابط ملخص الجزء الأول👇👇👇
رابط ملخص الجزء الثاني👇👇👇


الجزء الثالث : ابق النار متوقدة

الفصل التاسع: كن متحفزاً
القدرة على إكمال عملية تصميم الهوية بنجاح تأتي  نتيجة من سنوات من الدراسة والممارسة والخبرة، فضلا عن اتباع مجموعة واضحة من الخطوات  التي تم تفصيلها في الفصول السابقة.
في هذا الفصل سيتم عرض بعض نقاط التحفيز المهمة التي تجعل مسيرة المصمم مستمرة

-لا تتوقف عن التعلم
مهنة التصميم في تطور مستمر ،ولذلك على المصمم أن يتطور ليواكب تطورها.لمعرفة اين تتجه هذه المهنة يجب معرفة ما كانت عليه ، فهناك الكثير لنتعلمه من المصممين المبدعين الذين سبقونا. من اهم وسائل التحفيز هم الاصدقاء المصممين.المصممين الموهوبين أولئك الذي يكون لديهم اهتمام بكل شيء ومطلعين على كل شيء حولهم حيث أن بعض الافكار تأتي من الكتب.

-كن متقدما بأربع سنوات
على المصمم أن يكون سباقا وأن يكون متقدما بأربع سنوات عن أذواق الناس.

-صمم لنفسك
على المصمم تكوين خبرة إبداعية وخلق فرص للتصميم بدون تدخل العملاء وانما فقط نفسه .

-ابتعد عن الكمبيوتر
الكمبيوتر والانترنت مجرد أدوات نستخدمها لتحقيق أهدافنا.إن أفضل نجاحاتنا تأتي من خلال افكارنا.ان محاولة انتاج افكار داخل الكمبيوتر سيزيد من العقبات الغير ضرورية لانتاج التصميم. لذلك يفضل أن يبدأ تكوين التصميم على بدل الكمبيوتر خصوصا في الخطوات الاولى.

- وازن حياتك
التوازن هو المفتاح .يجب على المصمم الموازنة في جميع نواحي حياته ولا يطغى جانبه الاحترافي على باقي جوانب الحياة حتى لا يتحول الشغف الى مأساة.

- العودة للماضي
يحتاج المصمم أن يرى تصاميمه الاولى لانها تظهر رحلته وتقدمه في التصميم

- اظهر الحماس والرغبة للتصميم
بعد كل فترة نقاهة يقضيها المصمم يعود الى التصميم برغبة اكبر فهي كتحفيز له

- ولكن لا ترهق نفسك
كأفضل حل لذلك هو على المصمم تنظيم وقته وتحديد جدول زمني لذلك.حتى لا يقع تحت ضغوطات لا يعلم متى ينتهي من التصميم.

-جميعنا نتعثر 
لتكون مصمم جيد لابد ان تكون فضوليا وتسأل الكثير من الاسئلة.ولكن احيانا نواجه اوقاتا تتوقف افكارنا .كل ما عليك فعله ان تمسك الورقة والقلم وتبدأ بالرسم ستجد الافكار تأتي تباعا.

- ابدأ بالقدم الصحيحة واثبت عليها
حينما تبدأ بطريقة معينه في التصميم فإتبعها خطوة بخطوة وحاول ان لا تتعدى الخطوات وانما استمر في كل خطوة لتصل الى النتيجة المطلوبة.

- ايجاد ارضية مشتركة
ان اكثر الاشياء المحبطة عند المصمم هي ردود فعل العميل والتي تكون مضادة لما فعله المصمم.ولذلك على المصمم ايجاد ارضية مشتركة بينه وبين العميل ليرضى الطرفين بالنتيجة.

- اقتراب الموعد النهائي
الموعد النهائي مصدر من مصادر التحفيز للمصمم. يجب عليه تحديد موعد نهائي واقعي بحيث لا يكون هناك تأخير غير متوقع وبالتالي سيكون تحت ضغط لانهاء المشروع.

- فكر خارج الصندوق
المقصود هنا هو التفكير خارج مسار تفكيرك المعتاد.اقلب مفاهيمك للتصميم واستشر اصدقائك لتأخذ افكارا جديدة.

- طور من مهاراة التواصل لديك
لكي تحافظ على التحفيز لديك يجب عليك اعتبار كل لقاء مع العميل هو فرصة لتحسين مهارات التواصل لديك وتقبل الطرف الاخر .

-ادر توقعاتك
يجب عليك ان لا ترفع من سقف توقعاتك قبل لقاء العميل حتى لا تضيع لنفسك المفاجئة السارة او قد تكون خيبة أمل لديك.تعود ان تكون توقعاتك متواضعة.

الفصل العاشر يحتوي على ١٥ سؤالا من مدونة المؤلف ويجيب عليها .انصحكم بالعودة للكتاب لمن اراد الاستزادة.

الفصل الحادي عشر
٢٥ نصيحة عملية لتصميم الشعار
- الاسئلة :سؤال العميل عن جميع المعلومات
-فهم تكاليف الطباعة
-توقع الغير متوقع : اذا كنت غير متأكد من مدة التصميم توقع اطول مدة 
-الشعار ليس بالضرورةيعكس ما تفعله الشركة
-ليس كل شعار يحتاج الى رمز
-شيء واحد للتذكر
- لا تتخلى عن الرسم على الورقة والقلم
-اترك الصيحات لمجال الموضة
-ابتعد عن الفوتوشوب
-اعمل على الاسود والابيض
- اجعله مترابطا
-تذكر كيف يقرأ الناس الشعار
-كن متناسقا
-وازن بين الخط والرمز
-اعط نسخة بلون واحد
-انتبه للتباين
-ساعد في انتشاره
-اختبره بمختلف الاحجام
- اقلبه: جرب الخلفية السوداء والشعار الابيض
-اعكسه: اجعله مقلوبا لتأخذ مظهرا اخر له
- فكر في وضع علامة تجارية على تصميمك
-لا تهمل الاشياء الاضافية كاللون والحدة
-لا تخف من الاخطاء
-الشعار ليس الهوية التجارية
- تذكر انها عملية بإتجاهين : اتجاه قد يوافقك العميل عليه أو اتجاه يجب عليك اقناع العميل به


اتمنى أكون قد وفقت في تلخيص هذا الكتاب واعتذر ان بدر مني خطأ او سهو 
والله ولي التوفيق
أخوكم مصبح الذهلي


2 comments: